О местных жителях
Возможные неприятности от местных крайне преувеличены в головах наших соотечественников. Случается всякое, но за пять лет работы и путешествий в Азии с жульничеством местных по отношению к иностранцам сталкивался довольно редко.
В нашей стране многие уверены, что человек человеку волк. Я и сам себя до сих пор ловлю на недоверии к неизвестным людям. Хотя на моем опыте 90% всех подозрений оказались беспочвенными. К примеру, ночью на индийских или вьетнамских улицах ощущал себя безопасней, чем в темное время суток на улицах Троещины или Борщаговки.
Для восточных азиатов «сохранить лицо» — очень важный принцип. Вьетнамцы и китайцы всегда думают, как они выглядят в глазах других, потому стараются угодить людям, чтобы выглядеть пристойно. И в глазах соотечественников, и в глазах иностранцев.
Если вы потерялись сами или потеряли вещи в азиатской стране, вам с большой долей вероятности помогут. Практически всегда бескорыстно. Добра в людях здесь гораздо больше.
В Азии довольно легко завести дружбу с местными. Хотя есть и свои нюансы в зависимости от страны. В Индии люди очень любопытные по отношению к иностранцам. Они открыты, только что-то из ряда вон выходящее может вызвать у индийца агрессию. Они часто нарушают личное пространство, всех зовут «my friend», не заботясь о размежевании понятий «друг», «приятель», «знакомый» — в отличие от нас, думающих о таких нюансах. Видимо, большая плотность жителей сказывается на их экстравертном поведении.
Менталитет китайцев или вьетнамцев совершенно иной. Они более скрытые и зажатые люди. Причем скрытность появляется в возрасте около 15 – 17 лет. Я заметил, что начиная с подросткового возраста, вьетнамцы боятся совершать ошибки. Для них это означает потерю лица.
Индийцы часто необязательны, но весьма лояльны к человеческим слабостям. Это я понял, работая в индийской компании со штатом около 450 человек и разрабатывая для нее алгоритмы внутренних коммуникаций. Они порой не любят принимать решения, но хорошо подчиняются и очень человечны. Они умеют делать скидку и «своим», и иностранцам. Принятие важного решения и реализация проекта в их компании могли затянуться на многие недели потому, что у одного сотрудника заболел ребенок, а второй уехал на свадьбу друга. В нашей стране руководитель пришел бы в ярость.
Руководитель же индийской компании с пониманием отнеслась и к такой ситуации. Сотрудница, ответственная за получение виз для сотрудников, за два месяца не подготовила нужные документы. И коллеги, которые должны были отправиться в Казахстан в командировку, узнали о сорвавшейся поездке в последний момент. Колоссальная работа была проделана зря, а сотрудница отделалась просьбой быть более внимательной. Ты как человек с другим менталитетом и, к тому же, в меньшинстве, просто учишься принимать такие ситуации как данность.
Комментарии